天華集團專注于城市建設領域的專業(yè)服務，是擁有“創(chuàng)意、科技、管理”三大業(yè)務板塊的相關多元化產(chǎn)業(yè)集團。其服務范圍涵蓋城市規(guī)劃、建筑設計、室內設計、景觀設計、技術咨詢到建筑審圖、VR科技等。公司智融結合，為政府和企業(yè)客戶等提供全面而專業(yè)的綜合解決方案與全程卓越客戶體驗。今天我們就來看看天華建筑對于建筑產(chǎn)業(yè)化行業(yè)發(fā)展的利好因素以及問題的一些行業(yè)觀點。

一、建筑產(chǎn)業(yè)化，建筑行業(yè)發(fā)展大勢所趨

近幾年國內建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展勢頭良好，建筑設計行業(yè)面臨著轉型升級的壓力：一方面，當前我國建筑業(yè)仍以現(xiàn)場建造方式為主，建造效率低，能耗大，噪音、粉塵、泥漿排放以及建筑垃圾等對環(huán)境影響大。另一方面，勞動力成本也在快速增長，農民工二代普遍不愿意從事艱苦的建筑行業(yè)，這一現(xiàn)象在一線城市尤其明顯。這兩方面的壓力促使我國建筑行業(yè)必須進行產(chǎn)業(yè)升級，也為建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展提供了難得的機遇。

二、建筑產(chǎn)業(yè)化面臨全產(chǎn)業(yè)鏈的變革

自2011年起，從國家到地方政府都相繼出臺了很多建筑產(chǎn)業(yè)化的鼓勵與補貼政策，建筑產(chǎn)業(yè)化全面恢復發(fā)展，進入到了全新的發(fā)展機遇期。但經(jīng)過5年左右還比較短暫的發(fā)展實踐，業(yè)內也遇到了很多瓶頸與困難，主要有四方面問題：

1、我國還處于建筑產(chǎn)業(yè)化的初期階段，由于產(chǎn)業(yè)鏈配套、技術、人工等各方面的原因，導致了目前的建造成本高于傳統(tǒng)現(xiàn)澆施工方式，成本增加的因素影響了開發(fā)商的積極性；

2、傳統(tǒng)的行業(yè)管理體制尚未適應現(xiàn)代工業(yè)化建造方式，從設計、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)、到驗收的各環(huán)節(jié)，都與工業(yè)化建筑強調全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈、一體化的要求不相適應；

3、建筑企業(yè)傳統(tǒng)的管理運行機制瓶頸，總承包單位傳統(tǒng)的專業(yè)分包、勞務分包、以包代管的管理模式，與工業(yè)化建筑全產(chǎn)業(yè)鏈整合控制的項目管理模式相違背，需要進行相應調整；

4、傳統(tǒng)建造方式生產(chǎn)過程中的利益鏈瓶頸，產(chǎn)業(yè)鏈各獨立環(huán)節(jié)都追求利益最大化，成本難以降低。

針對以上四個問題，天華建筑設計公司的設計師團隊認為，比較好的解決方案是在現(xiàn)階段推行工程總承包（EPC）管理模式，即由總承包企業(yè)整合設計、生產(chǎn)、施工、安裝、分包商等各環(huán)節(jié)，在產(chǎn)業(yè)鏈整合的基礎上進行成本控制與利益的重新分配。